Les postulants se basent entre autres sur les possibilités d’évolution de carrière quand ils candidatent pour un poste au sein d’une entreprise.Par ailleurs, la plupart des offres d’emploi mettent toujours en avant cette opportunité. La nature de cette évolution du salarié dans l’entreprise n’est pas toujours clarifiée pourtant. Sera-t-elle verticale, horizontale ou transversale ?
Obtenir une promotion : un classique
Au moment de candidater, la projection est immédiate : on s’imagine déjà à un niveau supérieur, à un poste qui nous propulse plus loin que celui visé aujourd’hui. On espère une progression de carrière concrète, parfois même une promotion dans les trois à cinq ans. Rien de nouveau : la promotion reste la voie la plus visible, celle qui fait rêver la majorité des salariés. Pourtant, les occasions se font plus rares.
Décrocher une promotion marque souvent un tournant dans la vie professionnelle. À la clé, une évolution du salaire, des avantages qui s’étoffent, parfois un bureau qui change d’allure. Mais derrière le décor, il y a aussi un nouveau lot de responsabilités à assumer. Ces responsabilités prennent la forme de missions inédites ou bien d’un rôle managérial à embrasser. L’ascension ne se résume pas à une hausse de statut : elle implique un engagement nouveau, parfois éprouvant, toujours transformateur.
L’évolution horizontale du salarié dans l’entreprise
Quand on parle de promotion, c’est de l’évolution verticale qu’il s’agit. Mais la trajectoire d’un salarié ne suit pas forcément une ligne ascendante. Parfois, l’évolution prend une direction horizontale. Dans ce cas, il ne s’agit pas d’obtenir un nouveau grade ou un titre plus prestigieux. On garde son poste, le statut reste inchangé. Ce qui évolue, ce sont les missions, le périmètre de compétences, l’étendue des responsabilités.
La réalité du monde professionnel aujourd’hui, c’est la polyvalence. Les entreprises valorisent les profils capables de s’adapter, de toucher à plusieurs activités, d’intégrer de nouvelles compétences. Des tâches supplémentaires apparaissent, parfois éloignées de la fiche de poste initiale. Même sans accéder à un rang supérieur, il arrive que ces ajustements se traduisent par une évolution du salaire ou des avantages, parce que le poste s’est enrichi. Ce n’est pas toujours écrit noir sur blanc au départ, mais c’est une évolution bien réelle, parfois plus formatrice encore que le simple changement de titre.
L’évolution transversale : rester dans l’entreprise mais pas au même endroit
Gravir les échelons n’est pas la seule façon d’avancer. La mobilité transversale offre une alternative qui séduit de plus en plus de salariés en quête de changement sans quitter le navire. On confond souvent évolution horizontale et mobilité transversale, alors que la première consiste à enrichir son poste sans en changer, tandis que la seconde implique un véritable déplacement dans l’organigramme.
Changer de service, occuper un poste similaire dans un autre département, rejoindre une entité à l’autre bout du pays ou même à l’étranger : voilà ce que recouvre l’évolution transversale. Cette mobilité apporte son lot de nouveautés, tant sur le plan des conditions de travail que sur celui des avantages. Ce n’est pas une promotion classique, mais c’est souvent un moyen efficace de sortir de sa zone de confort, d’élargir ses compétences, et de relancer sa dynamique professionnelle.
L’évolution de carrière : une obligation de l’employeur ?
Dans certaines entreprises, l’équation est simple : il faut avancer, ou bien céder la place. La compétition s’intensifie, les ambitions se heurtent, et il n’est plus question d’attendre sagement qu’une promotion tombe du ciel. Pourtant, le salarié n’est pas totalement livré à lui-même.
La législation prévoit que l’employeur doit offrir à chacun la possibilité de se projeter, d’envisager un avenir professionnel, que ce soit dans l’entreprise ou ailleurs. L’organisation d’un entretien professionnel s’impose, tous les deux ans, pour les salariés ayant plus de deux ans d’ancienneté. Ce rendez-vous permet de faire le point sur les perspectives, de discuter des envies d’évolution, des besoins de formation, des passerelles envisageables. Le droit à la formation professionnelle complète ce dispositif, ouvrant la porte à de nouvelles compétences, de nouveaux horizons.
L’évolution professionnelle au sein d’une entreprise n’a rien d’un parcours balisé. Elle emprunte des chemins variés, parfois inattendus. Grimper, bifurquer, élargir son terrain de jeu ou changer d’environnement sans changer d’employeur : autant de trajectoires possibles, à adapter à sa propre ambition. À chacun de choisir la voie qui lui ressemble, sans perdre de vue que l’entreprise, elle aussi, a tout intérêt à favoriser ces mouvements pour garder vivante la flamme de ses collaborateurs.
